或是覓食、或是繁衍、或是避寒，基于生物本能的動物遷徙無疑是自然界最為壯觀的景色之一。而今在不斷變化的內容市場上再次上演。

在圖文時代，推薦算法的出現，改變了內容市場的生存法則。

生態內的創作者往往對環境有著相較外部更為敏捷的感知。2022年便有不少創作者吐槽收益大幅降低。而今內容供給愈發泛濫，例如今年頭條系下調創作收益，再比如一些視頻平臺有作者制作的視頻每千次播放收益僅3分錢。

本身在算法推薦的分發機制下，不可避免的流量洪峰與低谷便讓“饑一頓飽一頓”成為大型內容平臺創作者的常態。另一方面，難以穩定的投產比情況也與常規生意的邏輯背道而馳。

“沒有面包與奶油”，讓創作者餓著肚子，怎么能生產優質的內容呢？

但這并不足以解釋為什么一部分創作者將百度百家號作為遷徙目的地。通常來說，創作者在選擇平臺時考慮的是用戶與平臺兩種價值維度，以此為切口觀察百家號近段時間的變化，我們就能發現答案。

圍繞用戶必經之路的內容消費業態，隨著內容供給的持續暴增而悄然生變。

自進入移動互聯網時代起，智能手機這個信息載體以及由3G走向4G的信息革命，催化了互聯網內容市場的三次大變革：圖文、視頻化以及新近風靡的短劇。與之相對的是，我們并未在分發上看到與之匹配的變化。時至今日，以推薦算法為抓手打造的或單列或雙列信息流仍是內容平臺的分發邏輯。

雖然算法極為高效地解決了內容供給與消費匹配問題，但隨著內容市場的供需失衡，注意力集中后不可避免的冪率法則下，中腰部創作者的收益越來越難以為平臺所兼顧。另一方面，供給側愈發擁擠，用戶也不得不承受信息爆炸之苦，獲取信息的效率日漸走低。

如何強化用戶與內容之間的連接，以及持久為創作者提供穩定收益，成為內容平臺面臨的大考。

以百度為例，早前其在萬象大會上推出的百度App全新智選首頁便相當于給算法加了個“外掛”。據了解，其在搜推雙分發引擎的基礎上，智選首頁以雙列大圖的形式呈現推薦信息，與既往單列文字信息流互補的同時，用戶還可以自選希望接收的內容形式。

正如百度在萬象大會上提到的“一人一世界”，這本質上是將選擇權交還用戶，從而強化內容供需匹配的做法。得益于此，百度APP月活躍用戶達到了6.76億，而創作者創作的不同內容也得以更靈活、更精準地推薦給目標用戶——過去一年，百家號創作者數量增長182%，AIGC創作者達到130萬。

相比之下，我們所熟知的社區類內容平臺雖同樣在探索內容的分發形式，但它們現階段的重點無疑會更多放在商業化探索之上。比較典型的是小紅書與B站這兩個一度被認為是內容賽道最有價值的兩個平臺。

其中小紅書有較強的社區氛圍，以雙列信息流為主的分發也造就了其賴以成為最大種草平臺的算法優勢。不過，小紅書無論是主體用戶還是內容創作類型與紅利都較為垂直，內容紅利也相對更偏向于興趣電商，在創作角度上尚未完全釋放普適性。

據悉，小紅書于年中618時期上線了承繼種草經濟的品牌廣告投放平臺“聚光平臺”、博主對接平臺“蒲公英廣場”以及廣告主工具“靈犀”。這些工具均屬于商業化基建，于內容創作者而言助力并不大。

至于另一個平臺B站，雖一直以優質內容為導向，但在內容分發與商業閉環上的嘗試均算不上順暢。尤其是創作者收益的增長并不明顯，整體維持在“為愛發電”的氛圍之中——事實上，B站創作者收益的一大構成便是用戶為UP主充電。

商業化是社區內容平臺必須背負的重擔，與之相比，更為泛化的巨頭內容生態或許被市場低估了。畢竟在在幾年之間數次生變的內容市場中，爆發并不是難事，這份生意更需要的是持久。

流量是給好內容的一種加權，讓優質內容被更多人看到；而收益則是對優質內容的一種回饋。

過去幾年，內容平臺相繼削減內容激勵，加劇了內容創作環境的惡化。東邊不亮西邊亮，完成新一輪變革的百度內容生態，對于創作者而言顯然是“面包與奶酪”。

自2020年以來，從短視頻到直播，再到短劇，百度內容生態的承載起了多種內容形式的商業閉環。相比社區類內容平臺，更適合不同類型的創作者。

年初，百度發起了針對內容生態的組織架構調整，將內容業務并入信息分發平臺之內，分發成為本次組織調整的重心。正如前文所述——用戶側的信息“內爆”推動百度革新分發方式，為供需之間的錯配找到解決之法。

內部將這一變化稱為“BC融合”，用接地氣的話說，就是打通內容生產與內容消費，將內容嵌入到實際場景中，從而起到多方共贏的效果：內容因為嵌入到場景而獲得更多收益，場景因為注入了優質內容而變得更有吸引力，內容生態隨之走向繁榮。

一個典型案例是，百度在過去相對單一的視頻推薦流中增加了圖文、動態內容的曝光。這既補強了百度內容生態，也讓圖文創作者有了搭順風車的機會。

另一方面，入局短劇的激進步調也昭示著一片創作者的新藍海。在百度搜推一體構建的龐大流量場上，其還推出了全新的短劇扶持計劃“短劇合伙人”以及一站式管理平臺“短劇開發平臺”，對賭、分潤、共創、商單等不同盈利模型均可跑通。

一位知情人士告訴光子星球，一季度，百度內容生態的運營重心放在了“端增長”，針對主版、極速版，以及好看視頻提出了不同的用增指標。正是這一調整助推百度APP月活做到了前述的高位增長。

上億的用戶規模為創作者提供了充分的曝光，而百度內容生態用戶畫像，還帶來了極大想象力空間。

萬象大會上，百度披露的一組數據顯示，百度內容生態中62%的用戶來自一二三線城市，25-45歲用戶占比67%。數據表明，這些用戶通常有較高的學歷與穩定的工作，可支配收入較高，且多為家庭消費決策者，是社會與消費市場的中流砥柱。

“看、搜、聽、問、購”構成了百度APP的五個核心場景，海量的用戶與多樣的場景還為創作者提供了巨大的流量與商業化機會，且兼具多元變現的條件。

“搜”不必多言，是百度的第一心智。“看”增加了內容曝光率，從而在流量與分潤上提升創作者收益。經過AI改造后的手百，在tts技術加持下，“聽”拓展了一條全新的觸達用戶形式。針對法律、金融、高考等垂類，“問一問”與“AI智能問答”，讓創作能夠更高效、及時地精準獲客，并轉化。此外，圖文帶貨與完善AI電商基建，也解鎖了“購”的場景。

針對創作者商業化需求，百家號在激勵之外，精細化運營讓優質創作者原地起飛的概率大增。多位財經、科技、法律垂類創作者都曾收到來自內容平臺的商單推介，“這是其他平臺所沒有的”。

自媒體創作者“京媽說”，作為全網綜合瀏覽量數億的創作者，她的內容涵蓋了圖文、短視頻、付費咨詢等多種形式，在百家號上實現了多元變現。另一方面，百家號運營團隊的支持與平臺激勵也做到了對不同內容的完全覆蓋。

在她看來，百家號是她全職自媒體5年以來，收益可觀，成長較快的內容平臺。

另一位創作者“白蘿卜科技”也在自己的視頻內容中提到了百家號首屈一指的創作激勵。在流量大盤緊縮之下，百家號儼然成為千次展示流量激勵全網最高的平臺。“流量收益相當于創作者的低保，百度的低保是最高的。”

在內容形式愈發多元的大環境下，精準、高效的分發變得尤為重要。高效的分發需要強勢的“在端”能力，因此像百度這樣的大DAU應用，會放大內容本身的價值。

對于用戶而言，精準的分發帶來更好的體驗；對于創作者而言，分發是獲取反饋與尋求商業化的路徑。

“用戶導向”并不意味著平臺可以無視創作者收入，相反，如何對創作者分層，提升優質創作者收入，會比之前更為重要。在這一階段，平臺持續投入之外，還需完善分潤機制，激發創作市場的繁榮。

繼組織上完成調整后，百度重塑創作者生態的動作也隨之提速。如平臺對創作者的服務，在組織融合后的效率無疑相較以往更高，創作者的許多疑問都能做到一對一解決。

更重要的是關乎“面包與奶油”的創作者激勵，百度乘風計劃以實打實的“?億補貼、千億流量“為創作者的堅實后盾。這在注意力“通縮”、創作者激勵逐漸變成“蚊子腿”的大環境下，無疑對其他泛內容平臺的作者更具吸引力。

“內容是場馬拉松”，頭條削減創作者收益并不意味著信息流價值被削減，相反，從百度內容生態中，創作者看到了源源不斷的價值與多元化的收入。

當頭條不再提供奶酪與面包，對于創作者而言，百度便是下一塊內容沃土。

以上就是頭條創作者，逃往百家號的全部內容了，希望大家喜歡。