今天給大家帶來的是星球「B 端產品經理之家」的小伙伴，精彩的分享內容。01做好一張準確的業務報表，要考慮哪些因素？Ver：有段時間做定制化報表，做了十幾張后，發現要把數據報表的計算做的沒有差錯很不容易，特別是涉及業務相關的數據報表。這里也總結下做數據報表字段定義的幾個要素：1.基礎定義。字段計算方式中最直接的表述，例如每日合同金額，字面定義是每日完成簽約的合同金額2.計算時間節點。通常在較長業務流程中，報表字段需要考慮。還是以合同金額為例，例如我們系統中合同會有審核流程，那就需要明確合同金額計算時間，是按創建時間還是審核通過時間；如果第二天審核之前的合同，合同金額應算在那一天等等，每一個計算時間節點不明確都會導致報表數據不準。3.其他業務場景影響字段計算的流程。計算進合同金額的同時，還需要考慮是否有合同金額減少的情況。例如當日有簽約合同，同時這個合同又產生退款，合同金額是否需要減去4.多張相關聯的報表字段之間計算是否自洽。每張報表字段計算單拎出來沒有問題，但關聯的報表放一起需要檢查字段之間邏輯是否自洽。例如客戶給活躍學員報表中活躍字段定義是：選擇時段內有課時消耗的學員；流失學員報表中流失定義是：選擇時段內學員無剩余課時且有耗課記錄。這時發現如果按這種計算方式計算，如果一個學員在選擇時段內耗課并耗完所有課時，他既是活躍學員又是流失學員，顯然不符合業務設計初衷的。通過以上種種可以發現，做好一張數據準確的業務報表，對產品經理業務理解能力和邏輯分析能力是有很高要求的02產品上線后，如何才能價值最大化司馬小佳：好的產品除了自己會說話，還需要吆喝。現在的時代任何一個細分賽道都已經幾乎成紅海了。如果你只是把你的產品丟到市場上，簡單的介紹下產品的功能點，那么客戶是無感的，也不會愿意為此買單。產品競爭考驗的是產品經理的市場洞察能力、產品定位能力、產品設計能力，甚至是最基礎的文案能力。直擊人心的產品包裝五部曲，每一層都在更高的維度上“做文章”。掃描二維碼查看原文。
公眾號回復「優惠券」，可獲得 50 元星球立減券，數量有限，手慢無。03如何評估 B 端產品效能拾。日?：今天聊到 B 端產品的難以評估效能的問題，在此談談個人的思考。首先我們分析一下造成B端產品難以評估效能的原因。1、不知找誰評估B端產品常常遇到的一個困境，是提需求的人并不是直接用戶。很多需求是有上層往下推的，也就是說很多 B 端產品的誕生，甚至沒有經過直接用戶，所以直接用戶不愿意反饋自己的意見。而提需求方本人可能并不參與業務，也難以進行評估，由此陷入兩難。2、不知從哪些維度進行評估B 端產品很多是把線下業務場景搬到線上。通常不涉及具體的考核指標等，因此難以確認，能從哪些方面量化體現產品的價值；3、環境不支持，難以評估這點和第二點有點類似，不過本種情況通常表現為，涉及 B 端產品只是系統的一個模塊，或者某個流程的一個環節，針對整個系統或者流程來講，難以評估涉及產品的量化指標；解決方案1、涉及人群分類評估邀請涉及的不同人群都做評估，但是設立不同的維度。比如邀請需求提出者從需求覆蓋率、功能完成度等方便進行統計；直接用戶從產品易用性、用戶體驗、業務匹配度等角度進行評估；2、積極推動提供配套設計方案當面臨優化系統某一模塊，或者流程的某一環節時，在充分了解業務需求的基礎上，注重其他關聯模塊或環節的設計，若客戶需求并未提及，無論是市場還是產品，可以考慮主動與客戶進行討論一下，至少主動表明潛在的隱患，至于是否接受，決定權還是在客戶手里；3、主動引進客戶滿意度等非業務性指標對于無法評估效能的產品，可以適當引入客戶滿意度等非業務性指標，通過問卷調查或者電話回訪的方式向客戶搜集反饋；公眾號回復「優惠券」，可獲得 50 元星球立減券，數量有限，手慢無。END
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以上就是產品上線后，如何才能價值最大化？的全部內容了，希望大家喜歡。